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謀定則動 全力以赴 | 以全新的姿態迎接新挑戰 奮斗新年景 勇創新業績——惠東水務公司召開高質量發展暨總結表彰大會

謀定則動 全力以赴 | 以全新的姿態迎接新挑戰 奮斗新年景 勇創新業績——惠東水務公司召開高質量發展暨總結表彰大會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2024-03-13
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謀定則動 全力以赴 | 以全新的姿態迎接新挑戰 奮斗新年景 勇創新業績——惠東水務公司召開高質量發展暨總結表彰大會

【概要描述】? ? ? 2月28日上午,惠東水務公司召開高質量發展暨總結表彰大會,回顧總結2023年各項工作,安排部署2024年重點工作,表彰先進、激勵斗志,動員公司全體干部職工上下同心、再接再厲,推動公司發展再上新臺階。會議由黨委副書記張冠敬主持。
會上,黨委委員、副總經理桑高超傳達了全省全市高質量發展大會及市水務集團高質量發展暨“經濟效益提質年”會議精神。副總經理沈杰宣讀《關于表彰2023年度先進單位、先進部門、先進班組及先進個人的決定》,公司領導班子成員為獲得先進單位、先進部門、先進班組及先進個人代表頒獎;隨后先進部門、先進班組及先進個人代表發言。副總經理陳偉山通報2024年重點工作有關事項。
? ? ? 黨委副書記、總經理李建文從黨建工作、經營管理、項目建設、重點任務、拓展市場、國企改革、安全生產等七個方面總結回顧了2023年公司取得的工作成績,并對2024年工作進行了部署,明確年度經營目標,聚焦業務拓展,在“開源”端發力,做好“營收加法”;聚焦精細管理,在“節流”端發力,做好“成本減法。
? ? ? 最后,黨委書記、董事長鐘鋒總結發言,他深入剖析公司管理的痛點堵點,對公司發展和與會人員提出了六點意見:一是把握好企業管理中“管”和“理”的辯證關系,提高管理者的管理水平;二是深化全面預算執行質量和水平,構建應用全面預算管理體系,以精細化管理為手段,以績效考核為重點,形成全員、全過程、全方位的成本管理與控制格局,提高企業經營效率和效益;三是深刻理解管理計劃的重要性,通過對計劃的制定、執行、檢查、調整的全過程管理,提高經營生產的可預測性、可掌控性;四是深刻領悟績效考核和績效管理的涵義,走出績效考核管理誤區,不斷完善考核體系,避免績效考核流于形式,切實發揮績效考核的“指揮棒”作用;五是數字賦能,推動公司轉型升級,持續加大科研投入,提升公司自主創新能力,組建培養一批科技創新人才隊伍;六是業務模式創新,探索數據資產管理體系,通過技術創新驅動發展,強鏈延鏈補鏈,堅持市場化理念和差異化競爭的思路,繼續實施特通渠道與流通渠道雙輪驅動,擴大蓮花山泉市場占有率,同時創新銷售運營模式,探索線上水站平臺運營模式,整合各線下水站資源,實現統一配送增值服務,線上線下共同發力,實現跨越式發展。
? ? ? 公司領導班子成員、高管,公司中層副職以上人員;所屬三級企業負責人;2023年度先進單位、先進部門、先進班組及先進個人代表、技術骨干共計64人參加會議。

  • 分類:公司新聞
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  • 發布時間:2024-03-13
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      2月28日上午,惠東水務公司召開高質量發展暨總結表彰大會,回顧總結2023年各項工作,安排部署2024年重點工作,表彰先進、激勵斗志,動員公司全體干部職工上下同心、再接再厲,推動公司發展再上新臺階。會議由黨委副書記張冠敬主持。
會上,黨委委員、副總經理桑高超傳達了全省全市高質量發展大會及市水務集團高質量發展暨“經濟效益提質年”會議精神。副總經理沈杰宣讀《關于表彰2023年度先進單位、先進部門、先進班組及先進個人的決定》,公司領導班子成員為獲得先進單位、先進部門、先進班組及先進個人代表頒獎;隨后先進部門、先進班組及先進個人代表發言。副總經理陳偉山通報2024年重點工作有關事項。


      黨委副書記、總經理李建文從黨建工作、經營管理、項目建設、重點任務、拓展市場、國企改革、安全生產等七個方面總結回顧了2023年公司取得的工作成績,并對2024年工作進行了部署,明確年度經營目標,聚焦業務拓展,在“開源”端發力,做好“營收加法”;聚焦精細管理,在“節流”端發力,做好“成本減法。
      最后,黨委書記、董事長鐘鋒總結發言,他深入剖析公司管理的痛點堵點,對公司發展和與會人員提出了六點意見:一是把握好企業管理中“管”和“理”的辯證關系,提高管理者的管理水平;二是深化全面預算執行質量和水平,構建應用全面預算管理體系,以精細化管理為手段,以績效考核為重點,形成全員、全過程、全方位的成本管理與控制格局,提高企業經營效率和效益;三是深刻理解管理計劃的重要性,通過對計劃的制定、執行、檢查、調整的全過程管理,提高經營生產的可預測性、可掌控性;四是深刻領悟績效考核和績效管理的涵義,走出績效考核管理誤區,不斷完善考核體系,避免績效考核流于形式,切實發揮績效考核的“指揮棒”作用;五是數字賦能,推動公司轉型升級,持續加大科研投入,提升公司自主創新能力,組建培養一批科技創新人才隊伍;六是業務模式創新,探索數據資產管理體系,通過技術創新驅動發展,強鏈延鏈補鏈,堅持市場化理念和差異化競爭的思路,繼續實施特通渠道與流通渠道雙輪驅動,擴大蓮花山泉市場占有率,同時創新銷售運營模式,探索線上水站平臺運營模式,整合各線下水站資源,實現統一配送增值服務,線上線下共同發力,實現跨越式發展。
      公司領導班子成員、高管,公司中層副職以上人員;所屬三級企業負責人;2023年度先進單位、先進部門、先進班組及先進個人代表、技術骨干共計64人參加會議。

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